Agilität und Selbststeuerung

Agilität und Selbststeuerung sind keine Modebegriffe, sondern resultieren für Organisationen und Individuen aus der Notwendigkeit heraus, sich schneller und beweglicher an die Umwelt anzupassen.

Leadership Agility

Wirksame Führung

Agile Prozesse und Methoden allein verhelfen Organisationen noch nicht zu erhöhter Agilität. Wesentlich ist es, für Führungskräfte und Mitarbeiter Erfahrungsräume zu schaffen, in denen agile Werte, Prinzipien und Haltungen erlebt und ausprobiert werden können. Die Mehrdimensionalität von Agilität erweitert sich in weitere Bereiche.

Agilität und Selbststeuerung

Die zukunftsfähige Organisation

  • Agile Prozesse
  • Kundenorientierte, selbstorganisierte Strukturen
  • Kundenzentrierte Strategien
  • Führung neu denken
  • Agile Personalinstrumente
  • Mitarbeiterorientierte und agile Kultur