Führungskräfte entwickeln

Die Situation.

Ein mittelständisches Unternehmen möchte seine Führungskräfte mittlerer Führungsebene entwickeln und in ihrer Rolle stärken. Diese sind als Fachexperten auch in die operative Arbeit eingebunden. Teilweise vermissen sie Kenntnisse über Personalführung und Führungsinstrumente. Insgesamt ist die Führungsmannschaft recht jung.

Der Auftrag.

Führungskräfteentwicklung durch eine mehrteilige Seminarreihe, die sich insgesamt über ein Jahr zieht. 4 Module zu unterschiedlichen Schwerpunkten und mit verschiedenen Themen: Führungsstile; Führungshaltungen; Delegation; Zielvereinbarung; Konfliktmanagement; Mitarbeitergespräche; Feedback; Teamentwicklung; Change Management. In jedem Modul wechselten sich fachliche Impulse mit praktischen Übungen, strukturiertem Erfahrungsaustusch und kollegialer Beratung ab.

Der Erfolg.

Jede Führungskraft hat ihr Führungshandeln reflektiert und verbessert. Durch das gemeinsame Lernen ist eine tragfähige Basis zwischen den Führungskräften entstanden, die das Aushandeln von Abläufen und Verantwortlichkeiten leichter machen. Es wurde erkannt, dass sich individuelle Unterschiede und eine gemeinsame Ausrichtung im Führungshandeln nicht ausschließen.

Das Führungskräfteseminar war wirklich rundum gelungen und erfüllte meine/unsere Erwartungen in noch höherem Maße als erwartet, toll!!! Vielen Dank für Ihre Begleitung unserer Führungskräfte, die mit Ihrer Unterstützung ganz besonders in ihren Aufgaben gewachsen sind. (Geschäftsführerin)