Strategischen Herausforderungen begegnen: Organisationsentwicklung

Die Situation.

Die Führungskräfte einer großen Organisation adressieren Handlungsbedarf an die Geschäftsleitung. Zu unklar sind die gemeinsame Richtung und die Prioritäten, und einzelne Geschäftsprozesse holpern gewaltig, nicht zuletzt durch die erfolgte Auslagerung bestimmter Bereiche.

Der Auftrag.

Beratung und Unterstützung des Geschäftsleitungsteams bei der Neuorganisation der Organisationsstruktur und der schrittweisen Weiterentwicklung der Gesamtorganisation. Wichtiges Element ist eine Führungsklausur, welche die weiträumig verstreuten Führungskräfte zusammenbringt und mit ihnen gemeinsam zentrale Geschäftsprozesse evaluiert und weiterentwickelt.

Der Erfolg.

Prozess- und Rollenklarheit für viele Geschäftsprozesse. Erkennen, wie wichtig der Informationsfluss und zielgerichtete Kommunikation sind. Der größte Erfolg besteht in dem Vorhaben, nicht aufzuhören, sondern weiterzumachen. Weitere Prozesse zu perfektionieren, die Umsetzung strategischer Ziele und insbesondre die interne Kommunikation zu verbessern.

Der Verlauf und die Ergebnisse unserer Tagung bestätigen, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Es gibt noch viel zu tun. Aber jetzt haben wir alle Verantwortlichen im Boot - und ich erkenne viel Engagement und Kompetenz. Das macht Mut für die nächsten Schritte. (Geschäftsführerin)